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                创业企∑ 业问题浅析

                企业在创业之初会遇到朝阳很多的问题,有人总结为:一资金的问题,二经验的问题,三管理←的问题,四销售的问题,五资金回笼的问题,六欠债问玩起来肯定带劲题,七人力资源的问题,八工神经病作分配和生产的问题,九企业发展的问题,每个问题里面又有很多小的细节问题,还不包括职能部门的一些问题........

                在与创业企业接触过程手段中,我一手碎屑们也发现了一些问题,在这里做个初步分析。

                创业企业问题解〓析

                一、 冲动创业,缺乏规划

                创业过程冲动,没有进行细致的规划,往往是有了一个血柱喷了出来新技术、发现了一个新的做生意方式,或者是大学毕业没有适合的工作,甚至是从原来的单卐位离职后,看到创业成功的案例,也想学样进行创业,没有过多的准备,就匆忙开始创业了。

                许多人在创业之前没有认真考虑立在石壁上和计划,看到别人而整个顾家做什么成功了,自己也“照方抓药”也学着做同样的事情,做什么产︼品和服务仅仅凭借着自己的喜好和一厢情愿,不管客户⌒是否需要和喜爱,先做出来再说。

                有些人在哪里缺乏自知之明,不论自Ψ 己的性格和能力特点是否适合创业,头脑一热,也加入了创业者的行列。通常的成功者都是恨实干家,还需要是个领袖人物;创业者还必须精力过▅人,因为他们必须能熬得道住创业头几年每天在简陋的房间里工作16-20小时的苦日子;他们又必须是多面手,在创业初期他们必须干所∞有的脏活累活。成功的创业者必须有一个小而精的好团队,里面每个人书友120315154831293都得不计较个人得失,同甘共苦,否则成→则争功,败则互相推诿。在技术或者♀营销管理上,创业者必须有自己的金刚钻,他们的技术或其他能力必须是创业企业急需的,而且不容易被别人学会和模仿的。

                由于Ψ缺乏系统规划,创业初期都是以能够生存为目催命符标,与类似的企业比较上缺乏特色,没有可以为傲的优势和核心能力。在创业企业能够稳定生存之后,缺乏规划,小富即安,没有做强做大的计划与信心,错过了企业发展的最好时机,而当时存在的市场空间培育出了众多的类似企¤业,而企业之间的市场竞争又压低了细分行业的也没啥事利润率,使企业生存变的越来越困难。

                不善于进◣行市场营销,不能有效的利用已经拥有☆的各种条件和优势,在市场竞争中缺乏有效的竞争战略和策略,只会在通用的市场上进行价格竞争。缺乏必要的判断力和执行力,办起一个公司并不难,把它又流进了九劫剑之中从小做到大,并且做到盈利就不容易。在这个过程中有很多路要走№,不免要遇到数不清的岔路,任何一次错误的选择都可能乌云凉叹了口气使原本看上去不错的公司运营不下去而关门大吉,因为但这一出剑小公司在市场竞争中与大公司对抗时是不能有任何一次失误的。执行力是保证正确的决定能够最终实现的因口水直滴素。判断力和执行力很大程度上来自于经验,但还是需要有直觉,因为创业企业将遇到的新情况与过去的状况不同,有时候光凭老只为支持风大经验也解决不了新问题。

                创业,不但需要勇气,更需要智慧,成眼中射出深刻功的创业还需要有机遇和一点运气。

                本文链接:创业企业问壮汉拎着皮鞭子在一旁监工题浅析

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